很多醫療連鎖機構在門店數量還不多的時候，靠人工表格和微信群也能把業務勉強撐住。可一旦門店開始擴張，問題就會很快冒出來。總部想看經營情況，要等各門店報數；運營想看預約轉化和復診情況，數據散在不同系統里；財務做分賬和對賬，常常還要靠人工二次核對。表面上看，是報表不夠用，實際上是整套醫療連鎖門店管理系統沒有真正把經營、預約、履約、客戶和財務串起來。 下面這篇內容，我們就以一個魁鯨科技客戶的真實業務場景高度概括后的案例來展開。客戶信息做了匿名處理，但項目路徑和問題類型，和很多正在做醫療連鎖數字化升級的企…