干了二十年制造，見過太多企業(yè)在物料編碼上栽跟頭。 有位老板曾跟我抱怨：“公司上個ERP，光物料編碼就吵了三個月。財務要一套，生產(chǎn)要一套，倉庫要一套，誰都覺得自己有理。最后好不容易定下來，上線后發(fā)現(xiàn)一物多碼、一碼多物滿天飛，庫存賬實永遠對不上。” 我笑了笑沒說話。心里想的是：物料編碼這事，表面是技術問題，實際是管理問題。看似簡單，但真能做對的，十家里不超過三家。 今天這篇，我就把物料編碼的底層邏輯一次性說透。 01 絕大多數(shù)企業(yè)，都踩過這三個坑 先看看你們公司有沒有這些情況。 1）第一個坑：分類碼…

在倉庫管理系統(tǒng)（WMS）的龐大架構中，物料編碼是基礎中的基礎。如果說條形碼、二維碼是物料的“臉面”，那么物料編碼就是它們的“身份證號”。 很多企業(yè)在上系統(tǒng)時最容易踩的坑，就是覺得“隨便編個號就行”。結果導致后期出現(xiàn)一物多碼、有碼無物、庫存混亂，甚至采購下單都下錯。 而RFID技術的引入，讓物料編碼的管理進入了一個全新的時代。 今天，我們就來一次性講清楚：物料編碼到底怎么管？RFID又能帶來什么改變？ 01 傳統(tǒng)物料編碼管理的三大痛點 在引入RFID之前，大多數(shù)企業(yè)處于“人工+條碼”階段。這種模式…