“上個(gè)月因?yàn)閿嘭洠罂蛻舨铧c(diǎn)丟了；這個(gè)月因?yàn)榉e壓，倉(cāng)庫(kù)連下腳的地方都沒(méi)有。” 這是許多制造型企業(yè)老板的日常噩夢(mèng)。很多人把問(wèn)題歸結(jié)為“銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)”或“采購(gòu)不給力”，但事實(shí)上，斷貨與積壓是一對(duì)雙胞胎，它們的根源都在于同一個(gè)病灶：供應(yīng)鏈管理的失控。 在數(shù)字化時(shí)代，我們總聽(tīng)說(shuō)“上供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”。但如果不懂它到底在“管什么、理什么”，系統(tǒng)最終只會(huì)變成一個(gè)昂貴的電子賬本。 今天，我們就來(lái)聊聊，一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，到底是如何打破這些孤島，幫你“管”出效率，“理”順庫(kù)存的。 01 為什么你的工廠會(huì)陷入…

為什么標(biāo)準(zhǔn)化ERP救不了你，定制開(kāi)發(fā)才是解藥！ 在制造業(yè)信息化摸爬滾打二十年，見(jiàn)過(guò)太多企業(yè)花幾百萬(wàn)買最先進(jìn)的設(shè)備，上各種“高大上”的系統(tǒng)，結(jié)果車間里機(jī)器轟鳴，倉(cāng)庫(kù)里物料堆積，月底一算賬——利潤(rùn)薄得像刀片。我親眼看著工廠從“人拉肩扛”走到“數(shù)字化車間”。 近日，客戶老張找到我說(shuō)：“他剛?cè)胄挟?dāng)車間主任時(shí)，以為制造業(yè)的極致就是“自動(dòng)化”。 那時(shí)候，他砸重金引進(jìn)了數(shù)控機(jī)床，上了MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)） 看生產(chǎn)進(jìn)度，買了WMS（倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)） 管物料，甚至還搞了一套PLM（產(chǎn)品生命周期管理） 來(lái)管研發(fā)圖紙。…

在制造業(yè)中，工廠安全生產(chǎn)是保障員工生命安全、設(shè)備正常運(yùn)行和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。 一、您的工廠是否正在面臨以下難題？ 1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí) 紙質(zhì)生產(chǎn)工單，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)、亂、易丟失，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)問(wèn)題難定位，影響車間生產(chǎn)效率。 2、生產(chǎn)過(guò)程不透明 生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)難監(jiān)控，生產(chǎn)派工管理混亂，交付周期難預(yù)測(cè)，導(dǎo)致訂單延期問(wèn)題頻發(fā)。 3、績(jī)效薪資難計(jì)算 績(jī)效薪資依賴人工手動(dòng)盤點(diǎn)，計(jì)時(shí)、計(jì)件算薪模式復(fù)雜，易出錯(cuò)，降低一線員工生產(chǎn)積極性。 4、生產(chǎn)效率難管控 各班組、工序生產(chǎn)效率難以監(jiān)控，不良品原因定位棘手，造成企…