從“Excel報單”到“全鏈路協同”：價格不只是數字 2025年三季度，我們團隊完成了一家頭部家電企業的訂貨系統定制項目。項目最終驗收金額超過500萬元，實施周期11個月，涉及6個生產基地、3000余家經銷商的數據遷移，以及12套異構系統的對接。 這不是一個簡單的“訂貨系統”，而是一個支撐年交易額超50億的數字化供應鏈平臺。 當企業高管問我“訂貨系統定制開發多少錢”時，我通常不會直接給出數字。因為這個問題本身，就隱含著一個認知誤區：把數字化投入當成一次性采購，而非戰略級的基礎設施建設。 一、價格…