朋友老張，手里握著近500家連鎖門(mén)店，上個(gè)月約我喝茶，一坐下就嘆氣：“你知道嗎？我現(xiàn)在最怕兩件事：一是半夜電話響，準(zhǔn)是哪個(gè)店又出幺蛾子了；二是看財(cái)務(wù)報(bào)表，看著營(yíng)業(yè)額挺高，月底一算利潤(rùn)，全沒(méi)了?！?他說(shuō)，自己的狀態(tài)不是在“救火”，就是在去“救火”的路上。 A店長(zhǎng)的日?qǐng)?bào)表寫(xiě)得天花亂墜，實(shí)際客流量卻少得可憐；B區(qū)的督導(dǎo)剛走，員工立刻開(kāi)始摸魚(yú)；C倉(cāng)庫(kù)的損耗率居高不下，問(wèn)就是“正常損耗”；D分店搞了個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)，總部三天后才知道…… “以前開(kāi)3家店，我管得井井有條；現(xiàn)在開(kāi)了500家，我卻像個(gè)瞎子。”老張無(wú)奈…