當(dāng)系統(tǒng)上線那一刻，整個辦公室響起了掌聲 “這已經(jīng)是本周第三次加班到凌晨了。”我揉了揉發(fā)酸的眼睛，看著屏幕上密密麻麻的數(shù)據(jù)，心里默默吐槽。 三個月前，當(dāng)我接到這個ERP項目實施任務(wù)時，還在暗自慶幸——終于有機(jī)會大展拳腳了。作為公司的項目經(jīng)理，我經(jīng)手過不少系統(tǒng)項目，也算是身經(jīng)百戰(zhàn)。可萬萬沒想到，這次的項目會如此“虐心”。其實，90%的企業(yè)，都掉進(jìn)了這些坑。 01 需求像變魔術(shù)，今天一套明天一套 項目啟動第一天，各部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，信誓旦旦地說需求已經(jīng)確認(rèn)完畢。 可真正開始實施后，需求就像變魔術(shù)一樣…